【菅理智慧云】 向金立學要怎樣公司會議 2014-06-03 新盼望六和商實訓基地

一簡簡單單卻很有意向義的計數公式： ①主持會議+不體現=零 ②擺放上班+不查看=零 ③捉住不貫徹的事+追究責任不貫徹的人=貫徹。

金立在90全年度進軍，李健熙先要進行發動工廠的“觸摸工作會藝術”改善，構建更好的觸摸工作會藝術。 三星平板a的可觀非常成功離不過強力量的中控品臺，便是便捷的“商務會議和文化”模式，下例是三星平板a新公司如果便捷公司會議的，與我們共享：

一、任何時候年會，必有準備工作 　 在金立，永遠不不用開并不籌備 的例會，例會較大 的成本投入費用是周期成本投入費用，例會并不最終結果那就是公戶司的刑事犯罪，并不籌備 的例會就乘以每場群體謀害。故，在金立大量的例會 由事后檢修工作制度，并不籌備 好的例會要撤銷。在例會前，要把例會文件堤前分享參會人工，參會人工要堤前看文件并制作好籌備 ，不會進了例會室才準備探索。

二、只要會議安排，必有游戲主題 在三星座，公司開會要要有要明確的開會必要性，在開會安排的前3頁PPT，要信息顯示開會游戲個性主題。　沒能游戲個性主題和過程的開會，就比作讓玩家來喝小青柑的聊天溝通，諸多浪費玩家的生命安全。

三、只要是會儀，必有記律 在三星手機，成為擴大觸摸會議通知設當名規律查驗官（一樣由成為人就職），在擴大觸摸會議通知前先敲定擴大觸摸會議通知規律，針對缺席要懲罰，針對擴大觸摸會議通知上躁動不安注意事項去要小編警醒，針對講稿帶心態要小編警醒，針對開小會背地里研討的表現要小編警醒和懲罰，針對在大會上發情節嚴重性格和普通攻擊個別人表現去懲罰。

四、只要觸摸會議，會前必有議程安排 要在觸摸研討會的時候明確責任非常清楚的觸摸研討會研討會通知方案，觸摸研討會運維技術成員并要在會前書面語寄給各報名參加觸摸研討會的技術成員，使這些能了解到觸摸研討會的目的意義、事件、內部，每項項計劃方案需要控制事件，沒能日常見到的而談，海闊星空。　　

五、凡事年會，必有可是 匯報工作的必要性還是解決辦法方面，電視電話交互只要不能制定目標最終結果，將是對玩家準確精力的浪費資源，那么，任何人要充分的加入到電視電話交互研討會方案志為，電視電話交互監督檢查官可以利阻攔那么偏差電視電話交互核心的冗雜的表態發言，電視電話交互準確精力最合適設定在1.5-2H元，較長的準確精力會小于人的強度疲勞局限。電視電話交互節目男主持人要布置準確精力日歷提醒，還是15半個小時左右，還是10半個小時左右。電視電話交互的表決要構成統計，并當時誦讀出來了驗收。立即進到下達編譯程序。

六、本身員工會議，必有訓練學習 三星手機把培圳是當做不浪費的行為周期段生產成本的投入，讓營業員迅速的生長。塑造培養營業員，讓營業員可以減少出錯，警告覺醒技能，其實質是的提升了周期段總價值。

七、本身例會，需要遵守規則 重設的精力，是必須會開啟、是必須會完畢后：是必須會開啟、是必須會完畢后具體情況上還是善待用戶的的精力，主持會議需的要是必須會，并要對不同議程安排定個主要的的精力約束，一議案并不會探討過 久，如并不會看得出理論依據可暫放一番防范的影響某些議案。如一議案需的要有理論依據的情況要事前通知怎么寫與會者員，使顧客有價值觀需備。

八、凡員工會議，必有信息 　　固定要這個準確度詳細的員工會議登記，很久員工會議要確立提議，員工會議的各個提議固定要有準確下達工作員及搞定時間期限，猶豫員工會議不能確立提議，引發員工會議的效用不能表達到，更會讓一系列菅理工作員誤來說員工會議不能目的，直觀應響其不料操辦員工會議一些加入員工會議。

九、往往散會，必優勢后定位跟蹤 　　謹記“散會不搜尋，開會發言三場空”。進一步強化稽核檢修：要建立聯系開會案后搜尋軟件程序，開會每一項草案都想有跟進、稽核檢修，要是有突然可立刻發覺適度更改，狠抓某項開會草案都能實現。

十、在最后請要記住六個簡單卻很急于義的公試： ①例會+不落到實處=零 ②裝置任務+不查驗=零 ③拿住不認真執行的事+追責不認真執行的人=認真執行。